Главный тренер «Ливерпуля» говорит о важности побед для всех

Андони Ираола находится на раннем этапе своей работы в «Ливерпуле», но уже вырисовывается более четкая картина того, как он хочет, чтобы клуб функционировал. Помимо результатов и тактических деталей, новый главный тренер рассказал о принципах, которыми он руководствуется в своей работе, от управления командой и культуры персонала до тренера, который повлиял на него больше, чем кто-либо другой. Растет ощущение, что новую эру «Ливерпуля» под руководством Ираолы будут определять ясность, интенсивность и коллективная ответственность. Его недавние размышления дали представление о пути, который привел его на «Энфилд», и о стандартах, которые он пытается внедрить в AXA Training Centre. Андони Ираола никогда не считал тренерскую работу гарантированной Один из наиболее показательных аспектов взглядов Ираолы заключается в том, что он не переходил к тренерской работе с полной уверенностью. По мере того как его игровая карьера подходила к концу, он был открыт для попыток тренировать, но далеко не был убежден, что это станет его долгосрочным будущим. Эта неопределенность, по его мнению, оказалась полезной. «Я не очень четко понимал, что хочу стать тренером. Я хотел попробовать, но не был полностью убежден, — сказал Ираола. — Думаю, это пошло мне на пользу, потому что я был готов совершать ошибки, я почти ожидал неудачи и говорил: „Хорошо, я попробовал, но предпочитаю заняться чем-то другим“. Но повседневная [работа] заставляет тебя совершенствоваться. «И теперь, поскольку я в «Ливерпуле», ты думаешь: „Хорошо, твоя траектория шла вверх, вверх“. Нет, это не так. В целом, наверное, да, но в траектории были взлеты, падения, взлеты, падения, взлеты, падения. «Именно из падений ты учишься и совершенствуешься в следующий раз, становишься лучше, а затем можешь шаг за шагом двигаться вперед, совершенствоваться и [брать на себя] больше вызовов и более сложные задачи. «Но на этой траектории, спросите любого тренера — даже у самых успешных будут моменты, когда они думают: „Это не для меня“. Точно». Эта откровенность кажется значимой. Тренеры в элитных клубах часто излучают уверенность превыше всего. Ираола, похоже, более комфортно признает неудачи как часть развития, что может помочь ему справиться с пристальным вниманием, которое сопутствует работе в «Ливерпуле». Культура «Ливерпуля» строится на общем успехе Удачный старт «Ливерпуля» под руководством Ираолы принес немедленное воодушевление, но его фокус выходит далеко за пределы поля. Он дал понять, что победы важны из-за их влияния на весь клуб, а не только на игроков и тренеров. «Часто, когда мы выигрываем матчи, я думаю, что люди, которые работают с нами здесь, не получают признания, — говорит 44-летний тренер. — Люди на кухне, те, кто в прачечной, те, кто помогает нам с бутсами. «И когда ты чувствуешь, что они счастливы, что им это нравится, я чувствую себя счастливым, находясь в этой позиции, чтобы мы могли делать счастливыми людей вокруг нас. «Это, вероятно, одна из лучших вещей, которые может дать тебе футбол». Такой подход соответствует тому, к чему стремятся многие успешные клубы: среда с высокой производительностью, где каждый отдел чувствует связь с результатами. Формулировки Ираолы предполагают, что он ценит эмоциональную вовлеченность всего персонала, и это может быть важным показателем здоровой культуры в первые месяцы нового режима. Это также отражает более широкий стиль руководства. Вместо того чтобы представлять успех как принадлежащий только раздевалке, он, похоже, стремится расширить его владение. Для такого большого и требовательного клуба, как «Ливерпуль», это может иметь реальную ценность на протяжении всего сезона. Честность в тренерской работе — основа управления командой Пожалуй, самой сильной темой в комментариях Ираолы был его подход к общению с игроками. Выбор состава — одна из самых сложных частей элитного тренерского дела, особенно в команде, полной интернациональных игроков, ожидающих возможностей. В этом отношении он предпочитает прямоту, а не успокоение. «Ты не можешь сказать игроку, если он приходит к тебе поговорить: „Не волнуйся, у тебя будут шансы“, а потом у него их не будет. «Я предпочитаю сказать ему: „Эй, ты должен бороться за свою позицию. Ты находишься в сложной ситуации, потому что я предпочитаю этого парня впереди“. Так что это скорее вызов. «И даже если ты думаешь, что у него будут минуты, я не люблю говорить ему: „Не волнуйся, ты будешь играть“. Потому что это ошибка, когда ты обещаешь: „Не волнуйся, ты будешь много играть, у тебя будут свои минуты“. Возможно, он играет неважно или не заслуживает этих минут, а потом ты не можешь дать ему эти минуты, и у тебя возникает проблема. «Так что это вроде: „Хорошо, ты тот, кто должен заработать свои минуты. Если ты будешь играть хорошо, я тебе доверяю, я думаю, у тебя есть уровень, чтобы играть за нас, тогда я думаю, ты будешь играть много“. «Но это будет зависеть от твоей производительности, а не потому, что я дам тебе подарок в виде минут. Ты должен отобрать минуты у другого игрока, и именно так это должно работать. «Невозможно быть справедливым ко всем, но я предпочитаю говорить, что каждое решение должно быть направлено на благо команды. Даже если это трудно для меня, решение, если оно выгодно команде, ты должен его принять». Эти комментарии дают полезное представление о том, как, вероятно, будет решаться вопрос конкуренции за места в «Ливерпуле». Ираола устанавливает стандарт, по которому минуты зарабатываются, а не управляются с помощью мягких обещаний. На практике это должно создать подотчетность, а также устранить неопределенность для тех, кто находится на периферии. Влияние Эрнесто Вальверде и правило паддл-тенниса раскрывают стандарты Говоря о тренерских влияниях, Ираола назвал Эрнесто Вальверде главным ориентиром в своем развитии. Пара пересеклась во время его пребывания в «Атлетик Бильбао», и восхищение коренится как в простоте, так и в тактическом мышлении. «Я думаю, мы много копируем, как тренеры, — говорит Ираола. — Ты идешь посмотреть тренировку [и думаешь]: „Мне нравится то, что я вижу, я попробую сделать что-то похожее или адаптировать что-то“. «Из тренеров, у которых я был, то же самое. Если вы спросите меня об одном имени, я всегда ставлю Вальверде в качестве ориентира. «Иногда мы смотрим на тренеров так, будто они должны быть особенными, они должны быть лидерами. Иногда достаточно просто здравого смысла; польза для команды, польза для группы. Я думаю, у Эрнесто было много из этих вещей, которые я пытался использовать». Этот ориентир показателен. Вальверде давно уважаем за баланс, прагматизм и спокойный авторитет — качества, которые могут хорошо подойти клубу, стремящемуся как к немедленной конкурентоспособности, так и к долгосрочной структуре. Была также менее значительная деталь, которая многое говорит о стандартах в команде Ираолы. Он и его тренеры любят играть в паддл-теннис в свободное время, но только при одном условии. «Если мы не выиграли последний матч, мы не позволяем себе играть», — подчеркивает он. «Так что мы должны быть более готовы к следующему разу, чтобы выиграть и хотя бы провести час, играя!». Это небольшой анекдот, хотя он подчеркивает более широкое послание. Ираола хочет, чтобы стандарты оставались высокими, даже в мелочах. Для «Ливерпуля» такое сочетание честности, смирения и соревновательного духа может стать определяющей чертой этой новой главы. Дополнительную информацию о раннем подходе Ираолы в «Ливерпуле» можно найти здесь.